重磅！2018蓝光嘉宝品牌代价再创新高，达31.68亿！

9月19日，由国务院提高研讨中央企业研讨所、清华大学房地产研讨所、中国指数研讨院主理，中国房地产TOP10研讨组、中国指数研讨院承办的暨2018中国房地产物牌代价研讨后果公布会第十五届中国房地产物牌提高巅峰论坛在北京盛大举行。

聚会会议公布了中国房地产物牌代价最新研讨后果，蓝光嘉宝2018年品牌代价到达31.68亿。同时，蓝光嘉宝还荣获“2018中国物业办事专业化运营抢先品牌企业”奖项。

蓝光嘉宝行政副总裁张志军提取奖项（左）

一年一度的第十五届中国房地产物牌提高巅峰论坛，在深化了解国度政策的基本上，针对中国房地产企业的全体提高情况，不休完满中国房地产物牌代价研讨的办法体系，全盘、客观的评价企业的品牌代价，十五年来取得了行业内精良企业的承认，干系研讨后果以前成为评判物业办事企业策划才能及行业位置的紧张标准。

2018中国房地产物牌代价研讨后果公布会现场

增速变身古代办事业团体

蓝光嘉宝完成年度“大跨栏”

客岁9月，2017年中国房地产物牌代价研讨后果公布会后果体现，蓝光嘉宝品牌代价为 23.26亿。短短一年时间，蓝光嘉宝品牌代价达31.68亿。在已往的一年中，蓝光嘉宝横向整合、深度发掘客户资源，纵向打造地产产业链代价创造，捉住“需求侧”变革契机，增速完成向古代办事业转型，努力于和谐社会、幸福社区建立，旨在为万万社区提供嘉宝金牌办事，积极成为抢先的社区生存办事集成商。

业务高速发展 稳坐行业东北龙头

蓝光嘉宝自建立以来不休专注于为住宅、商业、写字楼、产业园区等业态社区和项目提供专业、便捷、高效的物业办事、参谋扣问办事、生存家社区办事等。在此历程中，嘉宝股份不休拓展业务范围、扩展办事范围、提升办事质量。在持续拓展房地产开发商互助伙伴集群的同时，还经过项目全委托、收买并购、轻资产同盟等办法积极开发市场，完成业务的高速提高。

据悉，蓝光嘉宝在2017年新增办理项目152个，累计在管项目313个，办理面积敏捷扩张至5329万 。本年6月22日，蓝光嘉宝再发告示称，以现金办法收买四川天立房地产开发仅限公司持有的沪州天立物业仅限公司70%股权，增长其办理面积 400 余万平方米。而此前的5月23日，蓝光嘉宝以前以5200 万元的价格，购得成都市东景色业办理仅限公司 65%股权，增长办理面积 700 余万平方米，进一步安稳了公司在东北市场的抢先位置。停止本年7月，蓝光嘉宝重新三板退去之前，在管项目凌驾400个，受托办理面积近7000余万平方米，拥有10余个地区公司，已进驻中国大陆50余个都市。无论是办理面积，策划业绩，红利范围均处于东北龙头、四川第一的位置。而选择重新三板摘牌退去，无疑也是蓝光嘉宝基于将来提高的需求而做出的战略性决议。

科技赋能 探究智能社区形式

为积极寻求向古代办事业的转型晋级，处理物业办理的“痛点”，提升办理效能和客户体验，蓝光嘉宝也不休在科技伶俐物业办事方面不休探究。本着“不止于发觉成绩 更专于处理成绩”的主旨，蓝光嘉宝将物业办理范畴内沉淀的丰厚办理履历与完满的物业办事标准相团结，打造出一套全方位的伶俐科技社区办事方案。经过居家安防、ECM体系、智能化巡检、智能泊车场办理体系打造等，多方位、全方面的构建伶俐社区，完成物业办理的降本增效，提升用户社区生存体验。

在更平面的伶俐社区体系里，蓝光嘉宝于2015年7月推出“生存家办事体系”新型商业形式。基于业主需求的多样化、品格化提高要求趋向，蓝光嘉宝在持续深研伶俐社区打造的基本上，构建出具有互联网平台特性的“生存家办事体系”。围绕物业办事提质增效、社区生存办事场景构建等中心，依托生存家数据云的信息化武艺支持，构建起物业办事生态圈和社区生存办事生态圈。经过近三年的推行、实践，武艺的持续迭代，2018年，“生存家办事体系”迎来全新的3.0版，极大地提升了物业办理效能，加强了业主的使用体验感，让60万人完成了“让办事更简便，让用户更幸福”。

“生存家办事体系”不仅将线下物业办事经过互联网武艺转移到线上，改动了物业办事的场景，提升了办理效能和业主体验，扩展了社区生存界限。在纵向为房地产产业链创造代价方面也发扬了紧张作用。现在，蓝光嘉宝地产商战略互助伙伴也在不休增长，成为嘉宝完成有代价快速增长的紧张源泉。

生存家同盟战略图

勤练“内功” 办事体验同步提升

互联网、物联网为物业提升办事体验和效能提供了武艺支持，但蓝光嘉宝不休不忘物业办事“初心”，砥砺深耕、持续探究在物业办事形式上有更好的打破和精进。为此，以“嘉宝金管家”为中心的办事体系得以不休完满。

依据市场厘革、客群需求晋级，不休完成产物迭代、办理标准的晋级，将每项办事做精、做深。本年，蓝光嘉宝物业运营中央以此为动身点，重整“金管家”办事体系作业引导文件，构成嘉宝内里办事标准体系的“白皮书”，优化及晋级内容涵盖资产办理、情况办理、物业办事，从贩卖案场办事到终期不同品格定位的社区常态化、标准化、天性化办事，修正及晋级内容多达数千条。

蓝光嘉宝始据守物业办事实质、守正出奇，经过“好产物+好办事”，为业主提供“满意+惊喜+冲动”的物业办事，“真恰好的办事就是恰到利益的办事”，不休磨炼“专业、伶俐、温度、信任”的八字中心代价。

蓝光嘉宝金管家团队

十八年履历沉淀 蓝光嘉宝商业再发力

蓝光嘉宝自建立之初，就在商业运营方面创建不休。自2000年起，蓝光嘉宝开头打造多个商业地标，专业办事于商业广场、专业市场、街区商业、都市综合体等多种业态商业项目。历时十八载磨砺和沉淀，蓝光嘉宝在商业项目标产物定位、商业方案、招商贩卖、资产办理、商业运营和商业物业办事等方面积累了丰厚的实践履历，拥有深谙商业地产全程运营的专业团队。

针对商业项目，蓝光嘉宝从前一阶段商业操持方案、到中期商业资源构建与招商、到终期商业运营与资产策划，提供全产业链办事并实行“一致方案、一致招商、一致策划、一致办理”，总结并构成了一套完备的商业运作形式，打造出极具商业代价的“专业市场、生存广场、社区商业”三大成熟商业运营产物系列，促使商业资产完成保值、增值。蓝光嘉宝独具特征的商业运营形式以及在商业资产运作方面的突出体现取得了行业的高度承认，商业运营才能特征取得中国指数研讨院发表的“2018中国特征物业办事抢先企业”殊荣。

蓝光香槟广场实景图

十八年来，蓝光嘉宝不休在厘革中求提高，在提高中守初心。基于“好产物+好办事”的理念，蓝光嘉宝不休努力于为地产产业链的全生命周期办事提供支持。现在，蓝光嘉宝的地产商战略互助伙伴已达50余家，因此构成了一定的“业务增量池”，成为完成有代价快速增长的紧张源泉。将来三年，蓝光嘉宝将借助本钱平台，经过“委托、并购、轻资产同盟”三大途径，安身川渝、辐射西部、面向举国，范围增长与质量增长兼顾，坚决向古代办事业转型晋级，矢志成为国内抢先的社区生存办事集成商。

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