百威举世CEO薄睿拓清华大学演讲：百威制胜之道

10月11日，举世抢先的啤酒酿造商百威公司首席实行官薄睿拓拜访清华校园，到场“参谋委员走进清华经管讲堂”系列活动，并公布题为《百威制胜之道——抱负、人才、文明》的主题演讲，分享百威渐渐成为啤酒王国并一直坚持快速增长的告捷法门，并与学生们探究了企业并购、企业文明、企业可持续提高等方面的话题，取得了热烈的反响。

百威CEO薄睿拓拜访清华校园，到场“参谋委员走进清华经管讲堂”系列活动

（左：百威CEO薄睿拓，右：清华大学经济办理学院副院长徐心）

薄睿拓在百威事情了近30年，一连主导了数起大手笔收买，一步步将百威创形成为如今拥有500多个品牌的啤酒行业巨头。他先容到，百威的业务图版普及举世50多个国度和地区，拥有凌驾18万名员工，旗下啤酒行销举世100多个国度和地区。在本次演讲中，薄睿拓重点分享了百威持续提高、基业长青的告捷之道，总结总结出三个告捷要素：百威的抱负-人才-文明、不休寻求出色的企业精力，以及成为对社会不成或缺的企业人民。

百威CEO薄睿拓在清华大学公布演讲，分享百威制胜之道

抱负-人才-文明

薄睿拓以为百威的长存之道，同时也是百威深化骨髓的企业DNA，正是其抱负-人才-文明三准则，三者密不因素。他表现，“员工是我们最名贵的财产。我们渴望到场百威的员工在接下去的二三十年里都可以持续留在我们身边。由于如此的员工是为完成宏大抱负而到场，而不是为了丰厚他们的履历。正是由于他们拥有抱负，晓得本人将在今后的10年、20年乃至30年有所作为，以是他们会不休提升自我。” 在他看来，一家企业要想告捷必备五大要素。

第一，设立一个宏大的抱负。它会让人更兴奋、更投入、更热情、更具职责感，并让员工带着一种完成抱负的紧急感朝着协同的目标积极奋进。

第二，营建一个能吸引、保存和提高最良善人才的情况。企业必要有才华、有动力的人，才干完成宏大的抱负，而最精良的员工会取得更大的提高，由于他们有潜力，能更好地完成事情，能承受发展和承当更多的责任。企业必要为如此的员工创造更多的提高时机。

第三，创造非正式的企业文明和扁平化的构造。百威拥有开放式的事情情况，首席实行官和一线贩卖职员都坐在一同，之间不必要超过很多层级，如此才干举行敏捷好效的相反，同时协助高层了解一线的市场动态。

第四，牢记企业的职责是处理消耗者的需求。我们必要时候反思时间、财帛和资源对否投入在了消耗者真正的需求上，假如不是，就应该立刻中止。

最初，确保时间分派和资源设置能真实协助业务提高；确保名贵的资源都花在了真正有代价、能取得客户和消耗者承认的东西上。

不休寻求出色，引领市场

薄睿拓表现，“要想成为一家抵消耗者来说不成或缺的公司，除了要为消耗者提供优质的产物，我们还应在消耗者心中扮演一个更紧张的人物，由于消耗体验才是消耗者真正的需求。”

百威正是本着抵消耗者需求的高度器重，及时调停业务形式，运用新兴武艺不休推陈出新，以便更机动地将更好的产物给和办事提需求消耗者，从而满意他们与日俱新的多元消耗需求。薄睿拓以为正是做到这一点，使百威免于遭到其他行业的推翻。

百威多年前便以战略性目光布局超高端产物的引入，在精酿啤酒风行举世的今天，百威机动应对精酿市场的厘革，收买和扶持多个小型精酿啤酒工场，向消耗者们提供品种丰厚、风味多样的新颖精酿啤酒产物，带来更多高品格的消耗体验。

成为对社会不成或缺的企业人民

薄睿拓在现场分享了一个小故事，十年前他在做举世办理培训生项目时，曾有一位来自乌克兰的女生问他：“假如有一天百威在这个天下上不复存在，人们对否会以为遗失了什么？”事先薄睿拓的回复是消耗者会思念百威的啤酒品牌，而员工会思念公司的文明。但厥后，这个成绩引发了他关于企业提高更深条理的思索。

要想基业长青，企业应当成为抵消耗者，乃至对整个社会来说不成或缺的存在。因此，百威把可持续提高的理念运用到商业运作中，积极布局可再生动力的使用、循环包装和水资源办理，促进社区昌盛，酿造更优美天下。

比如，百威允许到2025年百分之百使用可再生动力。在中国，百威在亚太区产能最大的工场——莆田工场创建了啤酒行业最大的分布式光伏发电站；在美国，一切的百威啤酒上都将贴上标签，标明该产物是使用可再生电力消费的。

除了在可持续提高方面的投入，薄睿拓还重申可持续的消耗，“多年来，我们不休在中国倡导明智饮酒和路途宁静，努力于变小酒精不妥使用举动和危害路途交通宁静的举动，同时为消耗者提供更多的无酒精和低酒精产物选择。”百威曾允许，到2025年旗下20%的啤酒产物将是低酒精或无酒精产物。现在百威以前在6个国度完成了这个目标。

在随后的问答环节中，薄睿拓与在场清华学子们举行了热烈的讨论，分享了本人在并购方面的一些看法和履历。在他看来，是反对定并购取决于一些决定条件，好比两家公司在战略上对否一律、此次并购举动对否具有战略性、收买的代价对否公道，最紧张的是并购之后必必要确保新公司的文明的一律性。“在并购一家公司的同时，但是也就是在吸纳出色的人才。企业必必要找到那些能拥有相反文明与代价观的人才，携手打造抱负，协同告竣将来目标。”

百威CEO薄睿拓与清华学子互动，探究企业提高与办理成绩

活动最初，薄睿拓向一切为倾听百威告捷之道而济济一堂的清华学生们致以最优美的祝愿，希冀他们能拥有宏大抱负，到场建立昌盛社区的步队中，为创造更优美的天下作出奉献！