为何东鹏特饮“一元换购”的活动数据很难造假？
弁言：
快消企业老板走访下层、做市场调研，员工寻常都市事先安插好走访路途，和终端店老板打好招呼，以最佳相貌展现。渠道不说至心话，展如今老板眼前的都是经心编织的假象，品牌得不到真实好效的数据，怎样做出准确的决定？
一、终端活动数据怎样准确上传？
东鹏特饮在终端门店推出一元换购促销战略，终端门店开箱扫码即可提取0.5元/箱的现金红包嘉奖及10个支配“壹元乐享”兑换额度，若给消耗者扫码核销中奖瓶盖，则可进一步取得赠品返货券及1.58元的现金红包。因此，若消耗者中奖，用1元换购，则终端门店可分外取得2.58元的现金收入，由此勉励门店开箱及到场兑换活动、增速产物贩卖。
在数字化年代，不管是营销策划照旧和渠道博弈，数据和信息都是最紧张第一环，其次才是资源，而信息和数据中，关于快消厂商而言，最紧张的就是终端数据，只需把握了终端，就能取得前瞻性的市场先机，在和渠道的博弈中占据主动。
在一物一码基本上的“一元换购”活动，为什么可以做到终端活动数据真实好效地上传？
二、做好渠道事情，主动扫码上传信息
“一元换购”是在一物一码的基本条件下诞生而成，小小的一个二维码是开启整个渠道数据的钥匙。渠道各级职员（经销商、业务员、门店、导购员、消耗者）扫码，体系会主动搜集扫码职员的原生数据、举动数据、场景数据、买卖数据等，作为品牌的私多数据沉淀下去，品牌可以在体系背景随时查察种种用户数据、门店贩卖数据、扫码情况、用户画像等，让品牌与终端用户直接创建起接洽，同时经过动销数据与用户数据的数字化展现，便于决定层及时调停市场战略。
一物一码是品牌办理渠道的副手，但是渠道不共同不扫码，一物一码也只能成为安排。品牌必要变更起渠道职员扫码的积极性，让二维码成为承载数据的容器。
1、渠道返利勉励：BbC扫码联动
依托一物一码的多层级关联返利，以贩卖用度为指挥棒，品牌厂商将局部贩卖用度以扫码返利的办法分派给渠道职员。货品在流畅的历程中，流经各级渠道，渠道职员入库扫码确认，与产物的身份绑定，当消耗者置办产物扫码抽奖时，主动激活渠道动销码，消耗者扫码领奖的同时，导购员、门店、经销商同步收到动销返利。
渠道想要获取返利就必必要扫码，仅有扫码才有嘉奖，促使渠道不得不养成扫码的习气。同时，越多的消耗者扫码，渠道取得的返利就越多，以此勉励渠道积极卖货，提高倾销热情。
2、终端扫码核销：bC关联
消耗者扫码抽中一元换购的嘉奖后，必要自行前去门店兑换奖品，一物一码等数字化伎俩变革渠道事情办法后，门店必必要经过扫码才干完成核销，消耗者才干正常兑换奖品。将扫码设定为渠道必备的事情步骤之一，用消耗者反向驱动门店扫码，使bC构成一体，两者关联。
品牌还可以为一元换购设置消耗者扫码的必要条件和分外嘉奖，提升b端和C端的扫码兴致，拉近两边距离。（干系内容可点击链接查察：《门店不愿扫码，一物一码项目无法落地？》）
3、经销商管控门店：Bb对应
经过各层级渠道与产物的扫码绑定，可以确认经销商与门店的对应干系，便利经销商办理下属所属门店。
消耗者前去门店兑奖，门店扫码核销，体系会主动同步信息给经销商，经销商可以依据信息及时对门店核卷补货，延长渠道的运转流程，提升事情听从。
三、创建三方账户体系，全方位把握渠道数据
经过一物一码，品牌可以构建三端（B端、b端、C端）用户账户体系，用户扫码确认归属身份，经过扫码，品牌可以基于多端、多载体、多入口、多场景完成数据收罗，可以清晰晓得产物卖给了谁、什么时分置办、在何处置办的数据等（原生数据、举动数据、场景数据、买卖数据），对用户数据举行买通并举行深度策划。
好比，基于一物一码所取得的消耗者数据，包含年事、性别、置办次数、频率等。经过这些数据，品牌勾勒出用消耗者画像，好比局部消耗者会定期置办这类产物，且置办量都很大；以此，品牌终期对其举行精准的福利活动推送完成定期激活、转化，完成活动曝光，用户的二次触达。
四、总结
在品牌高层向导走访市场的时分，为了体面上的顺眼，渠道屡屡“报喜不报忧”。与其依托从旁生齿中说出的数据，不如直接线下传导，把握一手数据。
正如东鹏特饮董事长林木勤所说：“我天天七点半掀开手机看数据，能及时看到昨天的动销情况，这不是统计出来，而是经过真实的消耗者扫码及时反应。”真实的数据才干引导品牌做出准确、有利的决定。
关于米多
米多建立于2014年，主营大数据引擎体系，拥有三大中心产物“一物一码、交际云店、CDP”，努力于以EBC为中心，以产业路由器为载体，以BC一体化为切入点，构建基于”平面毗连、数据共通、流量共享、全景共鸣、全域赋能、全链共赢“的在线化产业办事平台。为产业链干系企业提供包含商品、武艺、营销、数据、物流等一站式综合办事处理方案，推进产业链各环节策划者尤其是大消耗范畴品牌商的营销数字化转型。
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