为什么百威啤酒和奥瑞金走的更近了？

奥瑞金（佛山）与百威互助再下一城，重组波尔亚太后年代“1+1＞2”赋能名牌

“抓质量不计本钱”的百威，与“包装名牌、名牌包装”的奥瑞金，互助再下一城。

1月22日，奥瑞金（佛山）与百威SSA项目暨VPO启动聚会会议告捷召开。

百威在佛山工场启动的VPO项目包含了办理支柱、质量支柱、人力支柱、维护支柱以及宁静支柱五大支柱，2021年奥瑞金佛山工场将推行百威VPO项目，以提升宁静水平、创建更可靠的维护体系，低落妨碍率、提升员工武艺和才能、提高听从和变小质量丧失等。

依照中商产业研讨院数据，百威现在以前是中国啤酒市场份额前三、中国高端及超高端啤酒市场份额第一的赛道相对龙头。

在对波尔亚太实行并购之前，奥瑞金和波尔中国均是百威的紧张需求商。

本轮奥瑞金（佛山）与百威在企业办理范畴深化牵手，是奥瑞金并购波尔亚太中国包装业务，并举行了体系的产能整合和办事整合之后，初次与百威完成在战略互助范畴的晋级。

这次牵手，体现了两边进一步互助的决计。据悉，两边不仅一连了此前的互助，还将在新的产能上增长互助。百威2020年以来产能和布局上的战略拓展，也为两边增长互助范围带来了想象空间。

“加法效应”

奥瑞金2020年确认到场百威战略互助需求商同盟VPO项目。VPO是百威英博总部在举世各子公司广泛推行的好效办理东西，就是创建一种持续改良和受权的文明，这为两边接下去更深度的战略互助带来了十足的空间。

1995年，百威纵身跃入中国啤酒市场这片红海，经过“并购+整合”的办法敏捷站稳脚跟，成为中国啤酒市场“逆行告捷”的一股紧张力气。恰在同期，奥瑞金正式进入包装范畴，第一家工场在文昌市清澜经济开发区落地……

而波尔中国，则是从建厂以来即与百威互助。在百威被英博收买之前，不休是百威的独家需求商；奥瑞金从2014年开头，开头为台州百威、武汉百威和南宁百威等举行易拉罐及C2C瓶罐需求。

事先间转到当下，奥瑞金完成关于波尔亚太中国包装业务的整合后，夯实了在二片罐范畴的相对龙头位置，这两家在中国市场产业链上卑劣的相对龙头，也注定会碰撞出更多的火花。

数据体现，颠末一年多的磨合，现在团体9家两片罐工场，此中8家以前经过了百威的认证，陕西工场也向百威提出了认证哀求，并取得同意，春节后将开头工场稽核及认证。

这意味着，奥瑞金两片罐团体到达了大大多工场都为百威需求产物，一切工场都具出息百威需求产物的资质和才能。在产能告急的时分，可以机动地完成内里分配，好效提升奥瑞金的需求才能和办事听从。

以奥瑞金咸宁工场的百威专线为例，该专线自2017年底筹建迄今，以前需求百威1.3亿只瓶罐。该专线产能可达2亿瓶/年。

现在，奥瑞金两片罐与百威互助以前构成重点地区布局并辐射举国的网状布局。

值得眷注的是，两边互助以前不但限于新增瓶罐项目，新的互助中，将进一步强化和细化了可持续提高的内容，这关于两边互助粘性的提升至关紧张。别的，两边OEM业务互助2021年也还将持续展开。

“1+1＞2”赋能

两边VPO启动的一个目标便是：2021佛山百威DMR比2020年低落50%、罐子质量成绩招致百威停机时间为“0”、浪费本钱的目标。

办事听从和办事水平，是中国包装行业竞争的主要赛道。奥瑞金在夯实竞争上风上，不鄙吝投入。

奥瑞金对波尔亚太中国包装业务的并购顺遂实行之后，带来的不仅仅是产能端的“加法效应”。

站在奥瑞金和波尔亚太两个原业务单位的角度来看，奥瑞金收买波尔亚太之后，经过一连波尔亚太的条约，增长了佛山和武汉两个紧张的需求点；而关于原波尔亚太来说，则增长了南方的500罐，数码罐，OEM业务以及C2C瓶罐的需求才能。

从听从上去说：在广东，湖北，和山东地区，经过当地两个工场的整合，基本都可以完成专线消费。

以广东省产能为例，广东工场会合消费500罐，而佛山工场则会合消费330罐和纤体罐，变小了转线的频率，提高产能听从，同时也增长了订单的粘性。

现在，奥瑞金两片罐团体供货量安定在20亿罐以上，需求地区掩盖华东、华南和华中三大区，需求品类包含330平凡罐，500罐，纤体罐，C2C瓶罐以及OEM业务；奥瑞金需求所占的百威份额约占40%，是百威中国的第一大需求商。

实践上以百威为例，可以从三个信号可以看到奥瑞金与波尔亚太整合的“1+1＞2”赋能效应。

起首，奥瑞金全体需求的C2C瓶罐业务，自两边整合后稳步上升，从2018年的1100万只，增长到2020年打破6000万只，需求地区也从武汉百威延伸到漳州百威。

其次，随着龙头位置进一步夯实，奥瑞金的办事业务范围随之扩展。从之前单纯的需求包材，2020年还完成了OEM业务的互助，别的，在实行社会责任范畴，两边在可持续提高方面的项目互助仍将有十足的看点。

关于奥瑞金而言，在完成波尔亚太中国包装业务整合后，在探究“1+1＞2”赋能深度和广度的范畴，也将变得更为游刃剩余。